培训机构,想提高批量蓝领招聘效率

作者:www.8722.com

原标题:通过移动社交和招聘管理系统,「推格」想提高批量蓝领招聘效率

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据了解,中国约有2.7亿蓝领用户,4万多家人力资源服务机构。规模庞大的蓝领招聘领域,大致存在这三种角色:工厂蓝领、人力资源机构(包括劳务、中介公司)、用人工厂。

以自己做不到的事情去诱导客户,既损害了客户利益,也损害了守法经营培训机构的公平竞争权,更损害了被盗用名义企业的信誉。

推格切入的即是蓝领招聘领域,定位于智能批量蓝领招聘SaaS服务商

目前正值春季学期高校应届毕业生求职的旺季,在考研中铩羽而归的毕业生也纷纷加入找工作的队伍,人才供给出现一个小高峰。此外,一部分企业已经开始针对2020年毕业的学生展开实习生招募。据《新京报》报道显示,随着学生求职旺季的到来,一些“求职培训”机构也活跃了起来。

推格创始人陈彬曾在2014年开办过自己的劳务公司,1年做到700-800万营业额,利润达60-70万。他发现,劳务公司的难点在于招聘,线下蓝领找工作最大的流量来自于“老乡带老乡”,于是在2016年成立了工易得,帮助企业搭建招聘微官网,在微信生态用悬赏模式把每位蓝领工人发展成对接人。

据报道,一些机构以“求职培训”为名,号称能向金融机构、知名国企或外企“推荐”甚至“内定”入职要约。当然,求职人要为此付出不菲的代价,有些“保offer”计划要价高达数万元。

在工易得的运作过程中,陈彬发现了工厂和人力资源机构在蓝领招聘管理业务中,存在很大痛点,于是在2018年6月,面向中大型用人工厂和中小型人力资源机构,推出了推格蓝领招聘管理系统。

在当前经济形势下,“找到一个理想工作”的挑战性越来越大,处在求职焦虑状态下的应届毕业生们难免会对求职培训机构承诺的“美景”充满期待。然而,任何涉及“有偿推荐”工作机会的中介机构都散发着不靠谱的气息。对此,大学毕业生们要谨防被骗,工商行政管理部门也应加大调查整顿力度。

对中大型用人工厂来说,推格管理系统主要提供3块价值。

经过20多年市场经济的洗礼,无论是内资企业还是知名的外资企业都已建立一套正规的招聘流程。对于那些具有多年实践工作经验的高级人才来说,固然存在中介“猎头”的发挥空间;但对那些应届毕业生而言,求职培训机构的用武之地相当有限。

  • 扩展用工来源。融合工易得的招聘微官网和推荐悬赏模式,利用蓝领熟人网络进行招聘;
  • 提高入职效率。蓝领批量入职需要登记详细的信息,通过扫码登记模式提高效率;
  • 风险管控。通过蓝领黑名单以及人脸和照片比对,确保入职人员信息真实性,提高招聘质量。

在就业、求职领域,中介机构能够发挥的作用一般有三类:一是进行应聘考试技巧、礼仪等方面的培训,或是代为润色简历等;二是代为“撒网”式投递简历。中介机构出于营利的目的,肯定是对求职者来者不拒,培训内容通常也比较泛泛,不会专门针对不同企业的特殊偏好而设定培训内容。因此,中介机构对求职者的直接助推力有限,从根本上看,“能否入职”还是取决于求职者自身的实力,有竞争力的大企业无需通过中介渠道来物色人才。

对中小型蓝领人力资源机构来说,其信息化程度弱,通常是各门店手动在excel登记、维护求职者基本信息、就职公司、状态等,效率低下,且老板不能实时了解各门店业绩。推格管理系统可以将这些数据全部互联网信息化,帮助其建立人才库体系。

中介机构能派上用场的第三类方式,是与知名企业的人力资源部门人员“内外勾结”,来“强推”不合格的人。这种做法,若用来安置无足轻重的实习生或许管用,但若用来获取正式的工作或重要的实习岗位就很难了,不仅在通过目标公司的重重招聘审核关卡时很难,还属于难以长久实施和批量运作的高危违法行为。

未来,推格计划基于积累的大量工厂需求端和蓝领信息,提供智能匹配和推荐等智能服务。

“付费内推”行为涉及金钱交易,即便应聘者一时侥幸成功入职,在东窗事发后,目标企业也不太会容忍这些入职者,涉事的人力资源部门员工也会自身难保。事实上,2018年就有不少证券公司高调否认与“付费内推”活动的关联性。

推广策略上,推格并不自己拓展工厂客户,而是重点拓展人力资源机构客户,并进一步发展为代理商,借助其已经积累的大量工厂客户,销售和推广推格管理系统。

因此,求职者务必擦亮眼睛,不可轻易被培训机构的“付费内推”所忽悠,避免在成为职场人前先在残酷的职场中摔一跤。越是就业形势严峻,越不能相信培训机构所谓的“内部通道”。理由很简单:若真是人才供给明显大于需求的话,招聘企业会有更大的自主选择余地,更不需要为培训机构开辟“绿色通道”了。

变现方面,现阶段主要通过SaaS系统产生收入,客单价约为5000-8000元/年

培训者吹嘘的天花乱坠,对应聘者的要求却仅停留在“钞票”上,这时毕业生们就该认真想想,为啥好事会来得如此容易?“未来的东家”这么做的理由是什么?

目前,推格已经拓展了200 企业客户,20 付费客户,4城市代理,1万 求职者数据。合作客户包括包括英格玛、优蓝网、邦芒人力等知名人力资源服务机构。

工商行政管理部门也应密切关注此类行为对市场秩序的破坏性。以自己做不到的事情去诱导客户,既损害了客户的利益,也损害了其他守法经营的培训机构的公平竞争权,还损害了被盗用名义企业的信誉。

对于“太阳2007娱乐官方网站,市面有很多成熟的招聘管理系统,是否还需要一个针对蓝领的招聘管理系统”的问题,陈彬向36氪表示,现有的招聘管理系统主要是面向白领招聘的,方式是在线上将职位一键发布到各渠道并获得简历进行管理。特点是岗位多,不同岗位要求差异大,所以更加关注每一个求职者的面试处理流程,人岗匹配度,给求职者更好面试体验等。

“付费内推”盛行的强制转发信息要求、爬虫搜集真实招聘信息并篡改接收简历邮箱等行为,更是扰乱了网络信息秩序,网管部门也应采取相应的监管措施。

而蓝领招聘更多的是线下劳务中介及老乡介绍老乡,特点是职位同质化程度也比较高,要在短期内实现批量招聘入职,所以推格系统更加关注的是提高蓝领批量入职的效率、管控招聘入职风险,与市面现有的招聘管理系统是存在很大差异的。

此外,购买培训类服务属于消费行为。消费者权益保护组织对此类行为也拥有监督管理的权限。

推格曾于18年8月获嘉兴科瑞特的数百万元种子轮投资,目前正在寻求300万元天使轮融资,主要用于技术团队扩充、产品完善、业务开拓等。返回搜狐,查看更多

缪因知

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